為提升品質(zhì)，提高顧客的滿意度，樂山制造處根據(jù)公司會議精神，率先開展起“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過前期各部門間的策劃及準(zhǔn)備，8月29日，二分廠在制造處培訓(xùn)室內(nèi)開啟了“質(zhì)量活動月”的啟動儀式。

啟動儀式上，二分廠經(jīng)理邵冰作了此次活動的部署工作，希望統(tǒng)一思想，以持續(xù)提升管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，把質(zhì)量活動長久地進(jìn)行下去。為保證活動收到實效，會上對本次活動重點進(jìn)行了以下幾方面的布置：

1、圍繞“質(zhì)量月”活動，肖建平組織全分廠員工開展“質(zhì)量在我手中”活動，提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識，營造濃厚的活動氛圍。

2、生產(chǎn)部張麗華組織人員對各工序進(jìn)行全面排查，匯總并分析已經(jīng)發(fā)生的工序不良現(xiàn)象，重點督導(dǎo)不良問題中未解決項目的措施制定和已解決不良的措施執(zhí)行驗證。設(shè)備部辜成安全力保障設(shè)備正常運行，強化設(shè)備維修保養(yǎng)，進(jìn)一步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、工程部譚志偉在每周質(zhì)量例會上，根據(jù)各部門實際情況，統(tǒng)一會議內(nèi)容，按照PDCA循環(huán)思想，總結(jié)上次會議要求，檢查措施的實施有效性，通報近期工序不良、工藝紀(jì)律和質(zhì)量問題情況，研究制定糾正和預(yù)防措施，落實到責(zé)任人去實施，跟蹤檢查，形成記錄。通過各階段循環(huán)，解決問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

我們相信通過“質(zhì)量活動月”，運用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，細(xì)化過程管理，可以提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，創(chuàng)造良好的員工參與質(zhì)量提升的氛圍，降低工序不良發(fā)生率，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意度。

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